企业文化，是企业在长期经营实践中形成的为全体员工所共同拥有的价值观念、道德标准、行为准则等。每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观、行为观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展。
社会监测机构（以下简称“监测机构”）是法定的市场主体——企业，理所当然也有其自身文化。监测机构文化是管理和技术人员在长期的工作和交往过程中不断形成，同时又是能够影响到他（她）们思想、行为的规范和作风。而随着互联网的发展，良好的文化建设对支撑、促进监测机构发展有着重要意义。它不仅能够构建监测机构良好形象，提高监测机构市场竞争力，推动监测机构高速发展。而且，还可以提升管理和技术人员对于企业、工作的认同感，督促他们不断加强学习，自觉提高素质，努力奋发工作，维护单位利益，支持监测机构做大做强，推动环境监测事业健康发展。
因此，要在日益激烈的竞争市场上立于不败之地，监测机构就必须提高对自身文化建设的认识，重视加强文化建设工作，提高竞争力，增强凝聚力，展示好形象。唯此才能促进监测机构持续健康发展，为生态环境保护工作提供优质服务。我们以为，应从以下几个方面着力加强监测机构文化建设。
首先，要着力提高对于文化建设的认识。近年来，在监测市场竞争日趋激烈的情况下，加强文化建设的重要性已被越来越多的监测机构所认识，一些监测机构通过实践充分认识到：要提高自己进军监测市场的竞争能力，就必须塑造良好的企业形象，进而提高企业的知名度和信誉度，更好的打开和占领监测市场，而监测机构良好形象的塑造离不开自身文化的培育和建设。但是，仍有很多监测机构未深入认识到监测机构文化建设的作用和功效，导致自身文化建设不充分、不平衡，不能更好地发挥文化建设促进监测机构事业高速发展的作用。对此，监测机构一是要强化学习教育培训工作，提高全体员工对监测机构文化建设重要性的认识，夯实文化建设根基。二是要深化监测机构文化建设必要性认识，提升监测机构法人和部门负责人等“关健少数”文化建设工作水平，臻善文化建设工作。三是要展示监测机构文化建设成果，让全体员工、管理部门乃至全社会都能看见自己文化建设的成绩，凝聚文化建设力量，发挥文化建设功效，推动文化建设发展。
其次，要多措并举加强文化建设。监测机构一是要有部门或专人负责文化建设工作，负责拟定监测机构文化建设预期目标、行动计划、实施措施、保障条件，并负责总结监测机构文化建设成绩，提练文化建设精髓，形成自己文化品牌，支持监测机构发展。二是要加大文化建设资金投入，确保文化建设顺利推进。在市场经济日益发展的今天，加强文化建设不能只停留在口头上，应落实到具体的行动中，每个监测机构要根据自身的发展情况，不断加大文化宣传阵地和设施建设资金投入，比如，出资利用新媒体进行监测机构形象宣传，投资建设监测机构文化建设活动场所等。要开展丰富多彩的文化建设活动，这有利于提高员工文化素质，陶冶员工情操，丰富员工生活，增强员工团结，有利于增强监测机构的凝聚力和向心力，激发员工为监测机构发展而努力拼搏的积极性，有利于监测机构生存发展壮大，为生态环境保护工作提供更多优质产品。三是要细化监测机构文化建设内容，加强文化建设活动，突出监测工作特点，挖掘自身文化品质，坚持传承文化特质，提高文化建设品味，炼成机构警句格言。打“特色牌”，唱“特色戏”，锻造有自己特点的文化品牌 ，走有自己特色的文化道路，逐步形成监测机构发展方向的思想指南、员工工作生活的行为准则，支持监测机构更好更快发展。
再次，要有效融入社会建设活动。改革开放四十年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设必须要以时代精神为引领，在国家大政方针指引下，有效融入社会建设活动，才能不断提升企业文化建设水平，才能增强企业文化建设功效，充分发挥文化建设助推企业发展作用，彰显地方文化建设成果，繁荣社会经济文化生活。因此，监测机构文化建设一方面要突出监测工作特点，围绕监测工作内容，结合文化建设实际，添加地方文化元素，运用先进科学技术，进行文化建设活动；另一方面要以习近平生态文明建设思想为引领，深入贯彻落实党的十九大关于生态环境保护的决策部署，把监测机构文化建设工作有效融入到社会建设活动中，加强与当地管理部门沟通，自觉接受部门的正确领导，积极参加当地文化建设活动，为地方文化建设、经济发展和社会繁荣服务，提高企业文化建设能力，支撑当地生态环境保护工作。
最后，要适度添加传统文化元素。企业文化的建设是一项复杂的系统工程，具有监测特点的机构文化不会自发形成，只能依靠自身持续不懈的努力来塑造。由于文化本身具有很强的民族性，因此塑造优秀监测机构文化，就要汲取中国传统文化精华，博采众长，融合提炼，形成具有中国监测特色的机构文化。监测机构应该开阔视野，活跃思路，从自身的历史和现状出发，探索总结出新时期监测机构特殊规律和发展轨迹，弄清楚监测机构对文化建设的特殊要求，搞明白文化建设对监测机构发展的特别作用，从而建立起既符合实际情况又符合监测活动内在规律，并行之有效的有中国监测特色的机构文化。
“没有文化建设的军队，便是愚蠢的军队。”一个没有文化建设的监测机构肯定也不是个好的监测队伍。因此，监测机构要想在竞争市场上立于不败之地，就必须加强文化建设工作，支撑监测机构发展壮大。